大企业受影响不大
生产成本不断上涨而成品价格不变，直接会造成陶瓷卫浴企业的利润率降低，不少企业负责人表示，2010年的利润率比往年下跌了15%。如此恶劣的局面，不少知名品牌开始坐不住了。今年春节以后，科勒卫浴、TOTO卫浴、美加华卫浴、法恩莎卫浴、欧神诺瓷砖、马可波罗瓷砖、L&D磁砖等40多家陶瓷卫浴卫浴一线品牌发出产品涨价的信号，他们分别于3月1-15日前后上调价格，涨幅在5-20%不等。科勒卫浴南京地区有关负责人谢兴松表示，“科勒”每年3月份都会上调一次价格，但是以前是微调，控制在1.5-3%之间。这次涨幅较大，一下就上涨了5%。
箭牌卫浴总经理方春在接受媒体采访时表示，中国经济通货膨胀压力大，所有物价都在上涨，陶瓷卫浴卫浴产品上涨是必然的，这时候更能体现品牌是否具备溢价的能力。在溢价的前提下，对品牌的产品品质、功能和服务提出了更高的要求。如果能提供更高的价值，令价值与价格匹配了，甚至物超所值，消费者自然就接受了。
另外，也有一些知名品牌并未通过调整产品价格来应对原材料的上涨。这些品牌的高端陶瓷卫浴产品附加值一直比较高，利润空间较大，因此，在生产成本上提升10%对于该类企业来说还是属于可承受范围。目前，这类高端的产品市场价格还是比较稳定，并没有受到成本上涨的影响。
应对
开源、节流双管齐下
原材料、燃料、员工工资、厂房租金、店面租金等生产经营要素价格不断的上涨，陶瓷卫浴企业的运营成本在逐年提高，国家补贴、人口红利的低成本时代已基本结束，随之而来的高成本时代将成为今后的主流。陶瓷卫浴企业要生存和发展，必须要顺应行业的发展趋势，维持一个良性的发展势头。面临成本的上涨，开源和节流无疑是最直接的策略。
开源的目的在于增加收入。面对成本的重压，最直接、最见效化解成本压力的方法——提价。御高卫浴总经理邱桂亮表示，成本的增加让利润空间越来越小，企业需要利润，经销商需要利润，增加的成本不可能完全由企业和经销商全力承担，提价虽然是无奈之举，却最为有效。但提价不能是单纯的将成本转嫁，由消费者买单。其背后还需要陶瓷卫浴企业从产品附加值、科技含量、品质等方面不断提升，从而实现产品的高品质、高附加值、高价值、高价格的顺次递延。
节流的目的在于减少支出。现代化陶瓷卫浴卫浴生产在我国只有短短二三十年，高能耗、低产出一直都是陶瓷卫浴行业的诟病。机械化程度、生产流程管理、技术工艺等方面都具有很大的提升空间。鹤山市莱雅斯顿卫浴总经理吴强认为，攘外必先安内，倡导人性化管理模式，科学化管理制度，降低企业内部管理成本;产品生产流程化，减少生产过程中不必要的冗繁的流程;原材料筛选的标准化，保证产品的合格率，内部运营成本得到有效控制。陶瓷卫浴卫浴企业若要可持续的发展，就必须节能减排、清洁生产、注重环境保护、依法用工、加大技术创新投入、培育自主品牌、拥有自主知识产权、打造核心竞争力等要素和环节，这是企业化解高成本压力的根本。
大企业受影响不大
生产成本不断上涨而成品价格不变，直接会造成陶瓷卫浴企业的利润率降低，不少企业负责人表示，2010年的利润率比往年下跌了15%。如此恶劣的局面，不少知名品牌开始坐不住了。今年春节以后，科勒卫浴、TOTO卫浴、美加华卫浴、法恩莎卫浴、欧神诺瓷砖、马可波罗瓷砖、L&D磁砖等40多家陶瓷卫浴卫浴一线品牌发出产品涨价的信号，他们分别于3月1-15日前后上调价格，涨幅在5-20%不等。科勒卫浴南京地区有关负责人谢兴松表示，“科勒”每年3月份都会上调一次价格，但是以前是微调，控制在1.5-3%之间。这次涨幅较大，一下就上涨了5%。
箭牌卫浴总经理方春在接受媒体采访时表示，中国经济通货膨胀压力大，所有物价都在上涨，陶瓷卫浴卫浴产品上涨是必然的，这时候更能体现品牌是否具备溢价的能力。在溢价的前提下，对品牌的产品品质、功能和服务提出了更高的要求。如果能提供更高的价值，令价值与价格匹配了，甚至物超所值，消费者自然就接受了。
另外，也有一些知名品牌并未通过调整产品价格来应对原材料的上涨。这些品牌的高端陶瓷卫浴产品附加值一直比较高，利润空间较大，因此，在生产成本上提升10%对于该类企业来说还是属于可承受范围。目前，这类高端的产品市场价格还是比较稳定，并没有受到成本上涨的影响。
应对
开源、节流双管齐下
原材料、燃料、员工工资、厂房租金、店面租金等生产经营要素价格不断的上涨，陶瓷卫浴企业的运营成本在逐年提高，国家补贴、人口红利的低成本时代已基本结束，随之而来的高成本时代将成为今后的主流。陶瓷卫浴企业要生存和发展，必须要顺应行业的发展趋势，维持一个良性的发展势头。面临成本的上涨，开源和节流无疑是最直接的策略。
开源的目的在于增加收入。面对成本的重压，最直接、最见效化解成本压力的方法——提价。御高卫浴总经理邱桂亮表示，成本的增加让利润空间越来越小，企业需要利润，经销商需要利润，增加的成本不可能完全由企业和经销商全力承担，提价虽然是无奈之举，却最为有效。但提价不能是单纯的将成本转嫁，由消费者买单。其背后还需要陶瓷卫浴企业从产品附加值、科技含量、品质等方面不断提升，从而实现产品的高品质、高附加值、高价值、高价格的顺次递延。
节流的目的在于减少支出。现代化陶瓷卫浴卫浴生产在我国只有短短二三十年，高能耗、低产出一直都是陶瓷卫浴行业的诟病。机械化程度、生产流程管理、技术工艺等方面都具有很大的提升空间。鹤山市莱雅斯顿卫浴总经理吴强认为，攘外必先安内，倡导人性化管理模式，科学化管理制度，降低企业内部管理成本;产品生产流程化，减少生产过程中不必要的冗繁的流程;原材料筛选的标准化，保证产品的合格率，内部运营成本得到有效控制。陶瓷卫浴卫浴企业若要可持续的发展，就必须节能减排、清洁生产、注重环境保护、依法用工、加大技术创新投入、培育自主品牌、拥有自主知识产权、打造核心竞争力等要素和环节，这是企业化解高成本压力的根本。